Et hop, un article contre le télétravail qui va encore donner des idées aux micro manager control freaks
Par contre les gens en présentiel qui enchaînent les pauses café ça c’est productif
Ma sous merde de chef a vire la machine a café parce-que ça le choquait d’avoir des gens en pause.
J’attend de voir quel jour un salarie va craquer et lui refaire le portrait ou la caisse.
J’en ai eu une comme ça, puis j’ai eu quelqu’un qui au contraire poussait à aller networker à la cafet, devinez où je suis resté.
Radio cafet, ça permet de savoir que le projet sexy avec déplacement dans un lieu cool va commencer avant que le chef de projet parle aux managers d’équipe pour avoir des gens.
Pas besoin de les enchaîner, pour certains on pourrait croire que c’est leur poste de travail tellement ils y restent longtemps.
Dans mon premier taff (en présentiel) Je suis passé de super productif et motivé à glandeur-expert suite à un changement de management. Je peux vous assurer que même sans pause café, glander au boulot en présentiel est relativement facile.
Y a pas de raccourci: c’est la qualité du management (et son empathie réelle) qui détermine la motivation des employés, en présentiel ou en télétravail.
Ah mais c’est moi ça !
Enfaite faudrait que les managers et les patrons se rendent compte aussi que le travail et particulièrement leur travail c’est de la merde et qu’il est normal que des gens passe leur possible pour l’éviter.
L’article suggère aux employeurs de faire en sorte de crée de l’engagement, mais ils ont pensé à juste réduire les heure de travail ? Les étude sur la semaine de 4j ont montré qu’il n’y a pas de baisse de productivité, et que les gens sont juste plus heureux.
Mince alors, ça c’est de la créativité!
Imaginer tout un processus pour faire semblant de travailler et en faire un torchon pour taper sur les salariés plutôt que d’admettre l’évidence : les missions confiées sont chiantes, vides de sens et les journées trop longues.
Édith: coquillage
Contrairement aux idées reçues, ce phénomène touche davantage les cadres et managers que les employés sans responsabilités. Selon l’étude de Workhuman, 38 % des cadres supérieurs et 37 % des managers pratiquent la « fauxductivity », contre seulement 32 % des non-managers. Ce phénomène pourrait s’expliquer par la pression de la performance venant du haut de l’échelle hiérarchique, forçant ces responsables à feindre une productivité incessante.
Les mêmes qui viennent ensuite te foutre la pression 🙃
